增強(qiáng)成本意識(shí)，強(qiáng)化成本核算管理工作
作者:鄭慧
發(fā)布時(shí)間:2024/6/27
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開展成本核算管理不僅需要制度上的保障，還需要全校各部門思想上的重視。財(cái)務(wù)是高校的血液和神經(jīng)中樞，高校各項(xiàng)辦學(xué)活動(dòng)運(yùn)行是否順暢、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何都將通過財(cái)務(wù)狀況予以綜合反映，財(cái)務(wù)管理是高校的綜合管理，財(cái)務(wù)管理水平直接影響著高?？傮w管理水平。在辦學(xué)資金緊張的當(dāng)下，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，使有限的辦學(xué)資金發(fā)揮更大的效用，推動(dòng)高校各項(xiàng)事業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，是各高校普遍面臨的現(xiàn)實(shí)問題。而加強(qiáng)成本核算管理是發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用的重要手段，通過成本核算可以掌握學(xué)校辦學(xué)資金使用情況，通過成本分析可以掌握成本結(jié)構(gòu)和成本耗費(fèi)水平，尋找降低成本耗費(fèi)的有效途徑，通過成本管理可以促進(jìn)辦學(xué)資金使用效益提升。針對(duì)目前高校普遍缺乏成本意識(shí)、成本會(huì)計(jì)制度實(shí)施困難重重的狀況，需要將成本管理融入學(xué)校管理工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。 首先，要加大宣傳教育力度，將成本管理的重要性、必要性、緊迫性講明講透，傳遞到學(xué)校各部門各單位，融入教學(xué)科研和學(xué)習(xí)工作，牢固樹立成本效益、投入產(chǎn)出觀念，不斷增強(qiáng)師生員工的成本意識(shí)，為實(shí)施成本會(huì)計(jì)制度營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍。其次，要建立健全成本核算管理工作機(jī)制，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各相關(guān)職能部門單位參與的成本核算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)校成本核算管理工作的開展； 明確各職能部門和院系單位的職責(zé)分工，將成本核算管理作為分內(nèi)之事，無條件、無保留地提供成本核算需要的數(shù)據(jù)資料，全方位參與成本核算管理工作，全力支持配合財(cái)務(wù)部門開展成本核算管理工作。
再次，要加強(qiáng)成本分析、拓寬成本信息應(yīng)用場(chǎng)域，應(yīng)用成本管理會(huì)計(jì)工具方法，分析成本結(jié)構(gòu)和影響成本變動(dòng)因素，及時(shí)了解掌握成本性態(tài)和成本變動(dòng)態(tài)勢(shì)，尋找降低成本的有效途徑； 要拓寬成本信息應(yīng)用場(chǎng)域，推動(dòng)成本信息在管理決策、資源配置、預(yù)算編制、運(yùn)行管控、績(jī)效考評(píng)等領(lǐng)域的應(yīng)用，充分發(fā)揮成本核算價(jià)值、提高成本信息效用。最后，要賞罰分明，將成本管控績(jī)效作為重要指標(biāo)納入各部門各院系單位年度考核、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、預(yù)算安排之中，對(duì)于為學(xué)校節(jié)約辦學(xué)資源、成本管控績(jī)效顯著的單位和個(gè)人以增加預(yù)算或績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方式予以必要的表彰和褒獎(jiǎng)，對(duì)于成本管控不力給學(xué)校造成損失浪費(fèi)的單位和個(gè)人以削減預(yù)算或扣減績(jī)效工資等方式予以通報(bào)批評(píng)和懲戒。